Sveobuhvatna dete hitnost uvijek je u fokusu tehnologije pranja praha, ali sintezom dekontaminacije i njezine prateće tehnologije, sada nijedan proizvod tvrtke ne može konkurirati dete hitnosti znatno više nego u istoj cijeni. Ako ne uzmete u obzir faktor robne marke, tada će se sve razlike u proizvodu odraziti samo na istu funkciju (dekontaminaciju) i različite kombinacije različitih cijena. Stoga, nakon ulaska u zrelu fazu, tržišna cijena kupca samo segment i geografski segmenti, naime, visoko kvalitetna i niskokvalitetna gradska i ruralna područja, te u znatnoj cijeni pod uvjetom malih razlika u funkciji proizvoda nije dovoljna da izazove segmentaciju tržišta. Postoji znatan broj poduzeća koja su zainteresirana za nadogradnju, pogrešno misle da su to sve inovacije za poboljšanje proizvoda, a zapravo je težnja za kratkoročnim tržišnim mogućnostima povećala previše linije proizvoda, ali štetna za ekonomiju razmjera, barem to nije prikladno za trenutne tržišne karakteristike praška za pranje rublja.
A perilice rublja, prašak za pranje jedan je od derivata kućanskih tekstilnih proizvoda kao što su odjeća, prašak za pranje, društvene potrebe, osim stanovništva, okoliša i drugih čimbenika, osnova ovisi o potrošnji odjeće. Cijena praška za pranje dio je troškova odjeće, što je viša cijena komada odjeće, materijala, tehnologije, što je posebnija, to je veća cjenovna elastičnost praška za pranje. Stoga, kako se prilagoditi razvoju i promjenama na tržištu odjeće, također mora biti važna tema za industriju proizvodnje deterdženata. Zapravo, osim razlika u cijenama i materijalima, odjeći, sve razlike u proizvodima mogu se podijeliti na stvarne uvjete tržišnih segmenata deterdženta za pranje rublja. Na primjer, razvoj posebnog donjeg rublja za žene i dječje donje rublje, može uspostaviti neovisne tržišne segmente, kako bi se izbjegla duga borba u zrelom ratu na tržištu proizvoda. Specifična uporaba predmeta (kao što su donje rublje, svila, kašmir itd.), Tržište je veliko, tržišni potencijal određenog deterdženta u prahu.
Istodobno, prodaja odjeće i prodaja deterdženta trebali bi se moći međusobno promovirati. Zašto u određenoj vrsti trgovine odjećom ne može prodati ovu vrstu odjeće poseban deterdžent? Budući da je odjeća glavna upotreba praška za pranje rublja, budući da ljudi još uvijek kupuju odjeću nakon kupnje deterdženta, onda bi samo tržište odjeće trebalo postati jedan od važnih prodajnih kanala deterdženta.
Osim toga, kada je riječ o prodajnim kanalima, zapravo, tržište hotelskih potrepština također može odabrati. Sada velika većina Gaestgiveriet Hotel pružiti kupcima jednokratnu robu, kao što su pasta za zube, četkica za zube, sapun, gel za tuširanje, itd., Ali prašak za rublje je gotovo nevidljiv. Ljudi ne moraju prati odjeću tijekom poslovnog putovanja, to ne znači riječi, onda hotelska i društvena praonica rublja Valet usluga parkiranja može zamijeniti deterdžent? Činjenice su dokazale da je to daleko od postizanja. Kako bi uštedjeli, većina ljudi je spremna otići u maloprodaju kupiti vrećicu praška za pranje, čak i ako vam ne ponestane izgubljenog, ali i oprati odjeću od drugih mnogo isplativije. Osim toga, neka odjeća je nezgodna za snimanje, ne može biti neprohodna. Očito, ovo je veliko tržište, a potražnja postoji. Sve što trebate učiniti, samo razvoj praška za pranje rublja za hotel, a zatim ući na tržište hotelskih potrepština u hotelu, bez praška za pranje uvijek više ili manje neugodnosti za kupce, u prašak za pranje može promovirati hotelsku uslugu, pranje praška proizvođača, hotela, potrošača će imati koristi od.
Ukratko, korištenje različitih objekata, različitih prigoda, različitih potrošačkih skupina, kao i različita vremenska razdoblja, možete dovesti do beskrajnih tržišnih segmenata praška za pranje rublja. Razumna podjela rada na tržištu odražava se u brojnim konkurentima koji mogu biti dobri u smanjenju konkurencije kroz mjesto natjecanja kako bi se smanjili troškovi tržišnog natjecanja, potaknule prednosti i zaobišle slabosti, utvrđene zbog njihove različite konkurentske prednosti.